據《華爾街日報》網絡版報導，Google在大概10年前以16.5億美元的價格收購了YouTube，雖然YouTube如今已成為一種文化現象，每個月吸引了超過10億的用戶，但這家影片網站至今仍未實現盈利。
據兩位知情人士透露，YouTube在2014年的營收約為40億美元，高於2013年的30億美元，原因是YouTube採取了一系列有利於廣告商的舉措，刺激了一些大品牌廠商增加在YouTube上面的投入。
然而，雖然YouTube在Google 2014年總銷售額中的佔比達到6%左右，但仍沒有對Google的利潤做出任何貢獻。知情人士稱，在付費購買了內容及視頻播放相關設備後，YouTube的財務狀況“是大體收支平衡”。相比之下，Facebook在2014年的營收超過120億美元，實現利潤近30億美元，
這一結果表明，YouTube仍難以將核心受眾擴大至青少年和“Tweens”以外的群體。大部分用戶只是將YouTube看作是一個可通過鏈接或嵌入式影片播放器進行訪問的影片庫，而不是每天都去訪問YouTube.com。Google高管希望用戶能將訪問YouTube看作是像每天打開電視那樣的習慣，從中可以發現不同的娛樂“渠道”。
隨著蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）掌管YouTube的日子進入第二年，盈利問題仍然是她面臨的一大挑戰。不過，一旦Google的整體利潤率下滑對沃西基投資新內容和新服務的能力有所限制的話，解決這個問題的難度會更大。
新的挑戰也給沃西基肩負的任務帶來更大的緊迫性。Facebook和Twitter經常會給YouTube帶來流量，但這兩家社交網站目前都在打造自己的影片服務。Facebook以及Vessel等一些創業公司也試圖從YouTube招募人才，而亞馬遜和Netflix則通過獲取荷李活內容授權並打造原創節目，正在改變“在線影片”行業的面貌。
Pivotal Research分析師布萊恩·威瑟爾（Brian Weiser）說：“YouTube上面有大量的垃圾。如果你希望要獲得大量電視預算，那麼就必須對電視內容進行投資。”
YouTube商業與內容業務主管羅伯特·金科爾（Robert Kyncl）表示，在線視頻行業目前正處於“生長突增”階段，這與30年前有線電視行業遭遇的狀況極為相似。他指出，對YouTube來說，投資“互聯網原創節目製作”要比投資傳統電視節目更有意義。
Google在2006年以16.5億美元的價格收購了YouTube，但YouTube最初未對Google的營收做出太大貢獻。隨著在2010年引入可跳過的廣告，YouTube的營收增長開始加速。用戶之所以喜歡這種廣告形式，是因為他們可以跳過自己不喜歡的廣告，而廣告商之所以對這種廣告形式青睞有加，是因為他們只需對用戶看過的廣告付費。
除了擴大受眾範圍外，由於Google核心搜索廣告業務增長放緩，沃西基還面臨著提升銷售額的壓力。為此，沃西基採取了一系列措施來提升YouTube業績。例如，YouTube去年允許廣告商可以在熱門影片旁邊投放廣告；2013年尾些時候，YouTube又同意廣告商可以採用尼爾森而非YouTube的技術來追踪觀看其廣告的用戶。
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