Howard Stringer 做了7年 SONY虧損7年 (將於今年4月卸任)
據RecordJapan網站報導 晶體管收音機、隨身聽、平面電視WEGA，這些都是曾經風靡全球的索尼獨創產品，然而進入90年代以後索尼幾乎不出任何暢銷產品了。除此之外，2005年起索尼的核心事業–液晶處於電視的生產銷售一直蕭條狀態，導致到2012年3月為止，索尼已經連續8年虧損。近20年來一直關注索尼的日本著名證券分析師表示：“1990年後半期以來，索尼就像是風中殘燭了。”對於索尼的衰敗原因，日本“鑽石社”編輯部的片田江康男對比80年代對索尼創始人井深大和盛田昭夫的採訪做出了分析。
1，又是家電、又是金融的，不知道是做什麼的
現在索尼的營業利益一半以上是來自金融事業，家電老本行似乎已經名存實亡了。業內人士紛紛表示：“這個公司失去了主心骨，不知道是做什麼的了。”索尼是以家電起家的企業，然而目前卻在東摸一把西打一耙，失去了著重點，也就迷失其中了。
2，沒有貼近生活的劃時代產品
曾經的晶體管收音機是索尼創始人、井深大和技術人員為了延長收音機的使用時間而通過日以繼夜的努力之後開發出來的產品，在當時被譽為是徹底改變了日常生活的劃時代產品。然而現在的索尼似乎失去了持之以恆的開拓、創新精神了。
3，開發新產品總是落人一步
索尼另一位創始人、盛田昭夫在1987年的採訪中曾經談到：“劃時代產品指的就是，沒有人想像過或者見過，但做出來以後能改變生活模式的東西。而這種東西不是挨家挨戶問清楚需求以後再去研製的，這樣就太遲了。”盛田昭夫表示：“我開發東西時從來不依賴市場調研這種東西，我是先行動，接著是摸索找靈感，最後開闢新市場。”他的這種思維方式和蘋果公司的約伯斯又不約而同之處。但是現在的企業一般都是為“市場調研”是瞻，這種“庸材”做法估計也就難出劃時代產品了。
4，不重視科研人員
索尼創始人、井深大非常重視科研人員，他曾經說過，認真對待科研人員的開發成果，創建能把技術力量發揮至極致的自由闊達的企業。可以看出，技術力量就是索尼的生命力。然而在之後的改革中索尼開始裁掉技術人員，而2005年霍華德斯金格出任CEO以後，更是進行了大規模的技術人員裁減。據悉，這些被裁掉的技術人員後來被韓國三星、LG吸收，為韓國產液晶電視走上世界做出了重大貢獻。
5，硬體軟體服務失去協調
盛田昭夫在1989年說過：“我們的硬體軟體服務就像是兩個車輪，運行速度是一致的。”可見索尼的創辦人對硬體軟體的建設是一視同仁的。然而索尼雖然早在33年前就有了“可擕式電子設備”（代表就是隨身聽）的構想，但在軟體發展以及網路服務普及方面已經遠遠落在了蘋果之後。
綜合上述5項原因，片田江康男認為索尼之所以退色，主要就是因為背離了創始人井深大和盛田昭夫的經營理念。目前索尼雖然仍是家電業一方霸主，但在已經“忘本”的經營成員領導下，索尼走向沒落的那一天似乎也不遠了。
平井一夫 將接任SONY 新任CEO在接受《華爾街日報》（The Wall Street Journal）的採訪時：如果不能扭轉業績，那麼索尼將面臨嚴峻的形勢。
“我過去曾以為扭轉Playstation的業績將是我職業生涯中最為嚴峻的挑戰，但我猜它不是最棘手的（使索尼轉虧為盈才是最難的挑戰）。”
“這猶如一個問題接著另一個問題，此起彼伏連綿不斷。我感覺就像‘我勒個去’”
平井一夫的重振戰略包括使公司員工停止沉湎與依賴舊日的輝煌，鼓勵他們給消費者傳達一種更為優質的“使用體驗”。
“我們真的需要全力以赴、腳踏實地。我並不認為每個人都會贊同我的復興戰略，但我相信人們在逐漸形成共識：如果我們不能扭轉局勢，那麼我們可能將陷入嚴重的麻煩。”
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