SCE的前PlayStation業務歐洲地區負責人Andrew House已經於2011年9月接替平井一夫，成為SCE歷史上的第三位首席執行官。 Andrew 於1990年就加入了索尼本部，在1995年任職SCEI的市場和交流部門，擁有在日本，美國，歐洲三地工作的經驗。日前， Andrew 接受了記者的採訪，闡述了他對PlayStation平台發展的看法。
對於PSV， Andrew 認為擁有多彩交互界面，強大網絡和社區功能的PSV可以給用戶帶來全新的體驗。從“黑色星期五”3DS熱銷的經驗可以表明，雖然智能手機，平板電腦，網頁遊戲等平台爆發性地增長，遊戲專用機的需求依然是穩定的，PSV能夠與其他多樣的產品進行競爭。
面對社區遊戲的流行，他認為當前適合各種內容的多種商業模式可以共存。對於各種商業模式，SCE都有在進行討論。PSV的盒裝遊戲銷售，下載遊戲將在滿足用戶需求的前提下，會盡可能地平行發展。因為下載遊戲可以讓開發公司不需要考慮庫存，更能推出難以用盒裝形式銷售的試驗性遊戲;體驗後購買和廉價遊戲方面都值得用戶期待。
他強調，SCEI的長處是用戶交互界面和OS技術的積累，以及對基礎技術的掌握。這些技術將在索尼集團整體間共有，在索尼的其他設備中推廣，為集體整體發揮作用。
關於上任後想做的事情，他提到，希望將來在SCE全體的層面上，重新認識PlayStation平台，對其再次定義。什麼是再定義呢?也就是說，PlayStation不再將和硬件等同起來。在把硬件作為核心的同時，要將PlayStation作為一種品牌，和用戶的體驗，多樣化的娛樂方式聯繫起來並擴大。PlayStation Suite將作為面向輕度用戶層的內容入口，而PS3，PSV，PSP將作為面向核心用戶層的內容入口，兩者將共同提供只有在PlayStation品牌才能體驗到的樂趣，增加用戶對內容的使用。
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