如果你讀了最近的任何重大新聞報告或那些分析師的反調，你就會知道PSV的膝蓋中了數支懷疑者之箭。顯然，消費者想要智慧手機和平板電腦 —— 而不是專業、“昂貴”的掌機。PSV在日本的寶石首發標誌著消費者的口味正在發生變化。
MCV把這些問題拋給了PlayStation歐洲總裁兼CEO Jim Ryan先生。
- Vita在11區那柔弱的起步對其在歐美的首發來說是個不好的預兆。
我們偷摸打滾了這麼多年後學到一件事情就是，無論是PS1還是PS2還是PSP還是PS3，想要把在日本嘗試得到的經驗推廣到歐洲和北美並推斷會發生什麼，這是極度危險的。
儘管事實如此但現在下結論還為時過早。目前歐洲和日本的市場有著很大的不同，其實我覺得它們正在分化得比過去更加不同 —— 如果還能繼續分化的話。靠日本首發來推斷歐洲會發生什麼是毫無意義的。我們更加重視股東的反應，無論這反應來自專家評論還是零售商。關鍵任務是如何分配供求關係，還有就是保證一切都在2月22日前安排就緒。
- PSP在英國死絕了，Vita恐怕也會遭受同樣的命運。
對於一個首次進入掌機市場就取得了7500萬裝機量的公司來說，我會謙虛地說這是一個相當不錯的成績。我覺得英國這400萬裝機量 —— 我承認英國不是一個PSP強勢的市場 —— 算是一個不算太壞的資料。顯然，你每次都得回顧所有的這一切，總結並吸取經驗教訓，並在將來學以致用。
我想提的其中一件事就是，一系列多樣化、高品質的軟體對於首發來說非常重要，我認為我們在推出PSP的時候沒有做到這點。我們有一定數目的遊戲，但其中很大一部分在性質上較為類似，而且與PS2遊戲沒有拉開太大的差異化。而Vita絕對不會如此。我們對其首發軟體陣容非常滿意。
我想我們學到的另外一件事就是關於定位。PSP涉及得太多，我們的野心是將其打造成一款多媒體終端。但事後我們發現它名不符實，我們的消費者也並不指望用到它所有的功能。Vita將首先被定位為 —— 儘管不完全是，因為它的確也是台多媒體終端 —— 終極可擕式遊戲機。它從根本上就是這樣設計的。
這兩件事情 —— 軟體陣容和定位 —— 是我們在PSP失敗經驗中汲取到的巨大收穫。
- 在PSN和零售店同時發售遊戲意味著傳統零售商在Vita未來所扮演的角色越來越不重要。
所有的Vita遊戲都將有下載版，這已經是板上釘釘的事情了。但同樣，所有的大型遊戲、大容量遊戲也都有零售款。我們拭目以待。
但另一個與我們過去處理方式所不同的是專用記錄卡的存在。零售商也是其中的一環，這其中的利潤是非常可觀的。顯然，PS3和PSP沒有對應的專用記錄卡。數字下載業務已成為既定事實，但同樣這裡有新的潛力巨大收入顯著的行業在等著零售商。
- 沒人想要一台專用的掌機了。
對於3DS在耶誕節的熱賣表現，這是值得歡欣鼓舞的一件事。因為這給了那些聲稱市場上已經沒有專業掌機一席之地的唱反調者一記重重的耳光。從這個意義上說，我們對3DS上個月的表現感到由衷的欣慰。
這是兩個截然不同的市場。我們相信將來Vita上遊戲的品質、帶入感和體驗多樣性是遠超智能手機的。
- 相對於今天那些59便士的應用程式市場，Vita軟體定價過高。
這是我們從PSP上獲得的經驗教訓之一。這次我們對軟體採取了一種相當明智、量身定做的標價手段。而不是把所有東西都定在一個雙A級價格，然後看哪個行哪個不行。這次我們重新認識了可擕式遊戲領域，我們仔細研究了每個遊戲和其優點。我們認為神秘海域定價相對高一點是有充足理由的。其他一些遊戲也許達不到神海的規模，我們也為其制定了相應的價格。我們試圖在消費需求、價值和價格這三者之間取得一個良好的平衡。
59便士是一種現實，同樣，55鎊的PS3類型的遊戲是另一種現實。如果我們想定一個高價，我們就得為此提供一個與之對應的遊戲體驗，這是我們對消費者的責任。
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